គំនូស តាង ការ បោះពុម្ព ផ្សាយ Neighborhood' ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ និង សហគមន៍ ចំពោះ សមតុល្យ
ថ្ងៃទី១៨ ខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២៣ (ស្ម៊ីតហ្វៀល, រី) – Neighborhood ផែនការសុខភាព of Rhode Island (Neighborhood) ថ្ងៃនេះបានចេញផ្សាយនូវការចាប់ ផ្តើម 4Report និង 4Report Scorecard ។ ឯកសារ រួម គ្នា Neighborhood' ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត របស់ អង្គ ការ ចំពោះ ភាគ ហ៊ុន និង វាស់ ស្ទង់ ការ រីក ចម្រើន នៃ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ ខ្លួន ។ ប័ណ្ណ ពិន្ទុ 4Report និង Scorecard គឺ ជា កាត ដំបូង នៃ ប្រភេទ របស់ ពួក គេ ដែល បាន បោះ ពុម្ព ជា សាធារណៈ ដោយ Neighborhood.
ចាប់ តាំង ពី ការ បង្កើត របស់ ខ្លួន កាល ពី ៣០ ឆ្នាំ មុន ដោយ ស្ថាបនិក មជ្ឈមណ្ឌល សុខភាព សហគមន៍ របស់ ខ្លួន Neighborhood បាន កំពុង តស៊ូ មតិ ឲ្យ មាន ការ ទទួល បាន ការ ថែទាំ សុខ ភាព ដែល មាន គុណ ភាព ខ្ពស់ ដែល មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ក្នុង ការ ចំណាយ សំរាប់ អ្នក ទាំង អស់ របស់ រ៉ូដ អាយឡែន ។ វា បាន ធ្វើ បែប នេះ តាម រយៈ ការ ផ្តល់ អំណាច ដល់ សមាជិក របស់ ខ្លួន ការ ជំរុញ ភាព ជា ដៃ គូ ការ ជំរុញ ការ បង្កើត ថ្មី ការ បង្ហាញ លទ្ធ ផល តាម រយៈ ទិន្នន័យ ការ អភិវឌ្ឍ វប្បធម៌ កន្លែង ធ្វើ ការ ដ៏ ពិសេស មួយ និង ផ្តោត លើ សមតុល្យ សុខ ភាព ។
«ដោយ ការ បោះពុម្ព ផ្សាយ និង ចែក រំលែក របាយការណ៍ ទាំង នេះ ជា សាធារណៈ Neighborhood សង្ឃឹម ថា នឹង ទាញ ចំណាប់ អារម្មណ៍ ទៅ លើ របៀប ដែល វា កំពុង ធ្វើ ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ក្នុង ជីវិត របស់ សមាជិក របស់ យើង និង នៅ ក្នុង សហគមន៍ ដែល យើង បម្រើ ។ " Neighborhood' ប្រធាន & CEO, Peter Marino. «យើង កំពុង ធ្វើ តេស្ត លើ កម្លាំង កៅអី របស់ យើង ដោយ កាន់ ខ្លួន ឯង ទទួល ខុស ត្រូវ និង ចែក រំលែក នូវ ការ អនុវត្ត ដ៏ ល្អ បំផុត នៅ ពេល ដែល យើង អនុវត្ត យុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ការ ថែទាំ សុខភាព មាន តម្លៃ សមរម្យ និង មាន គុណភាព សម្រាប់ មនុស្ស ទាំង អស់»។
4Report:
4Report ត្រូវ បាន រចនា ឡើង ដើម្បី កំណត់ គោល ការណ៍ ពីរ និង ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ចំនួន បួន ដែល ដឹក នាំ អង្គ ការ នេះ ឆ្ពោះ ទៅ រក គោល បំណង គ្រឹះ មួយ : Equity4All ។ គោលការណ៍ទាំងពីរគឺ៖
- Equity4People – បានផ្តោតសំខាន់ទៅលើការអភិវឌ្ឍភាពចម្រុះ និង ការរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុង Neighborhoodដូច្នេះបុគ្គលិករបស់ខ្លួនអាចតស៊ូមតិដើម្បីសមភាពនៅក្នុងសហគមន៍ដែលខ្លួនបម្រើ។
- មនុស្ស4Equity – បន្ត Neighborhood' ការងារ ជាមួយ នឹង សុខ ភាព សង្គម គោល នយោបាយ និង ដៃ គូ សហគមន៍ របស់ ខ្លួន ដើម្បី ដោះ ស្រាយ ភាព ខុស គ្នា នៃ សុខ ភាព នៅ រ៉ូដ អាយឡែន និង ធានា ការ ចូល ទៅ កាន់ គុណ ភាព ដែល មាន គុណ ភាព ការ ដឹក នាំ ទិន្នន័យ និង ការ ថែទាំ សុខ ភាព ដែល មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ក្នុង ការ ចំណាយ សម្រាប់ អ្នក ទាំង អស់ គ្នា ។
ការ ធ្វើ ការ រួម គ្នា និង គាំទ្រ គោលការណ៍ ទាំង នេះ គឺ ជា ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ដែល បាន កំណត់ ចំនួន បួន ដែល ត្រូវ ដាក់ Neighborhood' ការងារ ទៅក្នុង សកម្មភាព ៖
- ស្ថាបនា បុគ្គលិក កាន់ តែ រឹង មាំ ដោយ ពង្រីក បរិស្ថាន ផ្សេង ៗ និង រួម បញ្ចូល របស់ យើង ។
- ធានា ថា មនុស្ស គ្រប់ គ្នា មាន កៅអី និង សំឡេង នៅ តុ ។
- ប្រើ ទិន្នន័យ ដើម្បី តស៊ូ មតិ ដើម្បី សមតុល្យ និង សម្រេច បាន នូវ ផល ប៉ះ ពាល់ ដែល អាច វាស់ បាន ។
- ពន្លឿន សមតុល្យ សុខាភិបាល ដោយ គាំទ្រ និង ធ្វើការ នៅ ក្នុង សហគមន៍ ដែល មិន បាន បម្រើ ។
4Report Scorecard:
សៀវភៅពិន្ទុគឺជាឯកសារដៃគូរបស់ 4Report ។ វា គូស បញ្ជាក់ ពី សកម្ម ភាព ជាក់លាក់ ដែល តម្រឹម ទៅ នឹង គោល ការណ៍ និង ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត របស់Report ចំនួន 4 ។ វា តាមដាន ការ រីក ចម្រើន វិធាន ការ ប៉ះ ពាល់ និង កំណត់ អត្តសញ្ញាណ សកម្មភាព នា ពេល អនាគត ។ វា ក៏ ជា វេទិកា សម្រាប់ Neighborhood ដើម្បី ទទួល ខុស ត្រូវ ខ្លួន ឯង និង ចែក រំលែក សកម្ម ភាព និង ការ រក ឃើញ របស់ ខ្លួន សម្រាប់ អ្នក ដទៃ ដើម្បី ចូល រួម និង រៀន ពី ផង ដែរ ។
«ដោយ ពង្រីក បរិយាកាស ការងារ ផ្សេង ៗ និង រួម បញ្ចូល គ្នា របស់ យើង ក្រុម របស់ យើង អាច បំពេញ តម្រូវ ការ របស់ សមាជិក អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ និង សហគមន៍ របស់ យើង បាន កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង»។ Neighborhood'នាយរង Diversity, Talia Brookshire. "Neighborhood មាន ចិត្ត រំភើប ក្នុង ការ ណែ នាំ 4Report ដែល ជា ផ្នែក មួយ នៃ ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត របស់ យើង ក្នុង ការ កែ លម្អ ភាគ ហ៊ុន ។ ខ្ញុំ ផ្ទាល់ សង្ឃឹម ថា អ្នក នឹង ធ្វើ តាម ដំណើរ ដែល កំពុង វិវត្ត ជា រៀង រហូត របស់ យើង»។
តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ Neighborhood មាន៖
- បាន រៀប ចំ រចនា សម្ព័ន្ធ ធនធាន មនុស្ស របស់ ខ្លួន ឡើង វិញ ( HR ) និង ការិយាល័យ ភាព ខុស គ្នា ភាគ ហ៊ុន និង ការ បញ្ចូល ទៅ ក្នុង ផ្នែក ប្រជា ជន ដែល ទើប តែ បង្កើត ថ្មី មួយ ដែល HR រាយ ការណ៍ ទៅ ប្រធាន មន្ត្រី ចម្រុះ ( CDO ) ដែល បាន រាយ ការណ៍ ទៅ CEO ។ វិធី សាស្ត្រ នេះ អាច ឲ្យ ស្ថាប័ន ពិនិត្យ មើល គោល នយោបាយ នីតិ វិធី និង ការ ពិពណ៌នា ការងារ ដើម្បី ធានា ថា គ្រប់ លក្ខណៈ និង កម្លាំង ទាំង អស់ ត្រូវ បាន ទទួល ស្គាល់ ។
- បាន ចាប់ ផ្តើម ក្រុម ធនធាន កម្មករ ចំនួន ១០ នាក់ ដោយ មាន គោលដៅ រក្សា ការ ចូលរួម រវាង ២០-២៥% ។ បាន វាយ តម្លៃ អារម្មណ៍ រួម គ្នា ក្នុង ចំណោម និយោជិត និង បាន ប្តេជ្ញា ចិត្ត រក្សា ឬ បង្កើន ពិន្ទុ 72 % ដោយ ផ្អែក លើ ការ ស្ទង់ មតិ ចូល រួម របស់ បុគ្គលិក របស់ ខ្លួន ក្នុង ឆ្នាំ 2024 ។ វាយ តម្លៃ រចនា សម្ព័ន្ធ ប្រាក់ ខែ និង ថ្លៃ សេវា ថែទាំ សុខភាព របស់ ខ្លួន ហើយ បាន កែ លម្អ កម្ម វិធី សង ប្រាក់ សិក្សា របស់ ខ្លួន ឡើង វិញ ដើម្បី វិនិយោគ លើ និយោជិត នៅ ពេល ចាប់ ផ្តើម វគ្គ មួយ ជំនួស ឲ្យ ការ សង ប្រាក់ បន្ទាប់ ពី បញ្ចប់ ។
- ទិន្នន័យ សមាជិក ដែល បាន បញ្ចូល គ្នា ពី មូលដ្ឋាន ទិន្នន័យ ស៊ីឡូដ ដើម្បី បង្កើត នូវ ភាព ងាយ ស្រួល កាន់ តែ ទូលំទូលាយ ទៅ លើ ព័ត៌មាន ពូជ សាសន៍ និង ជនជាតិ ភាគ តិច និង ការ វិភាគ ; បាន ចាប់ ផ្តើម កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ ផ្នែក នៃ ការ ផ្តោត ទៅ លើ គណៈកម្មាធិការ ភាគ ហ៊ុន សុខ ភាព ។
- អត្រា ចាក់ ថ្នាំ បង្ការ ដែល បាន ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង ក្នុង ចំណោម សមាជិក និង ការ ធ្វើ សមកាលកម្ម ដែល មាន ឥទ្ធិ ពល ជាមួយ ដៃ គូ សហគមន៍ ។
អាន Neighborhood's 4Report និង 4Report Scorecard ដែលផ្តល់នូវការមើល Neighborhood'តំបន់ដែលផ្តោតអារម្មណ៍ តាមរយៈការឆ្នាំ២០២៥ nhpri.org/about-us/4-report។ រៀនបន្ថែមអំពី Neighborhoodក្នុងនោះ អត្រា ៤,៥ ក្នុង ចំណោម ៥ ក្នុង អត្រា ផែនការ សុខភាព Medicaid របស់ NCQA ឆ្នាំ ២០២៣ នៅ nhpri.org ។
អំពី Neighborhood:
Neighborhood ផែនការសុខភាព of Rhode Island (Neighborhood) គឺជាអង្គការថែរក្សាសុខភាពដែលមិនរកប្រាក់ចំណេញ (HMO) ដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ១៩៩៣ ជាដៃគូជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពសហគមន៍ Rhode Island និងរដ្ឋ ដើម្បីធានាឲ្យគ្រប់គ្នានៅ Rhode Island មានលទ្ធភាពថែទាំសុខភាពប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ មានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ Neighborhood បម្រើ ការ សមាជិក ជាង 230,000 នាក់ នៅ ក្នុង រដ្ឋ ដែល មាន 84 ភាគ រយ នៃ សមាជិក ភាព របស់ ខ្លួន ដែល មាន សិទ្ធិ ទទួល បាន តាម រយៈ សមាជិក ភាព របស់ ខ្លួន ។ ACCESS និង TRUST ផែនការ និង 6 ភាគ រយ នៃ សមាជិក ភាព របស់ ខ្លួន ប្រើប្រាស់ Neighborhood's' INTEGRITY ផែនការ Medicare-Medicaid (MMP) ។ ប្រហែល ១០ ភាគរយ នៃ Neighborhood' សមាជិក គឺ ជា បុគ្គល គ្រួសារ និង អាជីវកម្ម តូច ៗ ដែល ជ្រើស រើស មួយ ក្នុង ចំណោម ប្រាំ បី នាក់ Neighborhood ផែនការពាណិជ្ជកម្មដែលមានតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរសុខភាព HealthSourceRI។ ក្នុង ចំណោម សមាជិក ទាំង នេះ ប្រហែល 85 ភាគ រយ មាន លក្ខណៈ សម្បត្តិ គ្រប់ គ្រាន់ សំរាប់ ការ ផ្តល់ ប្រាក់ ឧបត្ថម្ភ សហព័ន្ធ ដើម្បី គ្រប ដណ្តប់ ផ្នែក មួយ នៃ ការ ចំណាយ របស់ ពួក គេ ។ ថ្ងៃនេះ Neighborhood–មានបុគ្គលិកជិត៦៥០នាក់ និងចំណូល១,៦ពាន់លានដុល្លារ បម្រើការងារមួយក្នុងចំណោមបុគ្គលិកទាំងអស់ទាំង៥នាក់របស់រ៉ូដ អាយឡែន។ រៀនបន្ថែមនៅ nhpri.org។
###